Praha 1 zůstane skutečným centrem města jen tehdy, pokud v ní budou mít kde bydlet lidé, kteří ji drží při životě i mimo turistickou sezonu. Obecní byt má sloužit bydlení. To je výchozí pravidlo, od kterého se má odvíjet správa celého bytového fondu.

Chceme kompletní pasport obecních bytů, veřejně dohledatelný přehled jejich stavu a využití, opravy dlouhodobě prázdných jednotek a jasné lhůty pro rekonstrukce. Přidělování a výměny bytů musí mít srozumitelná pravidla. Současně chceme chránit bytový fond před zneužíváním a podporovat družstevní a dostupné bydlení, včetně bydlení pro mladé rodiny, seniory a osoby se zdravotním postižením.

U krátkodobého ubytování budeme využívat všechny zákonné možnosti regulace a důsledně rozlišovat mezi příležitostným sousedským pronájmem a profesionálním provozováním bytů jako hotelu. Tam, kde současné pravomoci nestačí, chceme prosazovat změny legislativy.

Cíl pro rok 2030: žádný obecní byt nemá být prázdný déle, než je nezbytně nutné k jeho opravě.

Praha 1 nikdy nebude úplně tichá. Centrum města žije kulturou, dopravou, restauracemi i společenskými akcemi. Hranice ale musí být tam, kde hluk přestává být součástí městského života a začne lidem brát možnost spát, bydlet a normálně fungovat.

Chceme proto pracovat s daty a měřením, nikoli jen s dojmy. Potřebujeme pasport problémových míst, pravidelný monitoring, kontrolu provozních dob a předzahrádek a koordinovaný postup policie, hygieny a dalších institucí.

Zvláštní pozornost budeme věnovat Vltavě. Výsledek místního referenda ukázal, že otázka nadměrného hluku z elektronicky zesilovaných venkovních produkcí má v Praze 1 jasnou veřejnou relevanci. Oficiální otázka přitom výslovně zahrnovala hudební produkci na lodích.

Na úrovni hlavního města budeme prosazovat koordinovaný systém, který nebude končit hranicí jedné městské části. Chceme jasnější pravidla pro nadměrné venkovní ozvučení plavidel, využívání měření hluku, pravidla pro městská kotviště a přístaviště a tam, kde je to právně možné, také promítnutí podmínek ochrany veřejného pořádku do příslušných smluv. Součástí musí být spolupráce s Povodím Vltavy, Státní plavební správou, Ředitelstvím vodních cest ČR a dalšími kompetentními institucemi.

Nechceme zakázat lodě. Nechceme zakázat podnikání. Nechceme zakázat hudbu. Chceme pravidla, která umožní život na Vltavě a současně ochrání lidi, kteří u řeky bydlí.

A především: referendum nesmí skončit v šuplíku.

Praha 1 je kulturním srdcem města. Patří sem hudba, divadlo, film, galerie, architektura, gastronomie, spolkový život i sousedské akce. Problém není v tom, že centrum žije. Problém nastává ve chvíli, kdy jeden typ provozu vytlačuje všechny ostatní.

Chceme proto podporovat kulturu, která má vztah k městu a jeho historii, rodinné a komunitní akce, místní spolky a sport. Současně chceme pracovat s myšlenkou chytrého turismu: turismus založený na historii, kultuře, umění a gastronomii může být přirozenou součástí Prahy. Nemá ale převálcovat život lidí, kteří tu bydlí.

Praha 1 potřebuje rozdíl mezi živou ulicí a ulicí, kde se rezident stává vedlejší postavou. Ten rozdíl se nedělá zákazem všeho. Dělá se pravidly, jejich vymáháním a dlouhodobou prací s veřejným prostorem a městským majetkem.

Pravidla nejsou pravidly, pokud se podle nich jedni řídí a druzí je mohou obcházet. Stejná logika musí platit pro podnikatele, pořadatele akcí, majitele nemovitostí, provozovatele předzahrádek, návštěvníky i obyvatele.

Budeme důsledně řešit hluk, odpady, provozní dobu, zábory, předzahrádky, reklamu i nelegální ubytování. Chceme, aby radnice měla přehled o opakovaných problémech a dokázala je řešit koordinovaně s policií, hygienou, hasiči a dalšími institucemi.

Pravidla bez vymáhání nejsou pravidla.

AKTIVNÍ MĚSTSKÝ MAJETEK

Praha 1 vlastní rozsáhlý majetek. Odpovědná radnice má vizi a strategii. Proto musí přesně vědět, co vlastní, v jakém je to stavu, jak se to používá, kolik stojí provoz a jakou hodnotu může mít za deset nebo dvacet let.

Chceme kompletní pasportizaci budov, bytů, nebytových prostor a pozemků včetně technického stavu, energetické náročnosti a ekonomiky provozu. U významných objektů chceme dlouhodobý plán. Ne jen rozhodnutí „co s tím letos“, ale odpověď na otázku „co s tím chceme udělat za deset let“.

Obecní majetek není samoúčelný. Má sloužit veřejnosti, bydlení, službám, školám, sportu, kultuře a kvalitnímu veřejnému prostoru.

GENEREL OBČANSKÉ VYBAVENOSTI

Centrum města může být plné návštěvníků a současně chudé na služby pro místní. To je cesta k městu, které žije přes den a vyprazdňuje se večer.

Chceme proto pravidelně sledovat, kde chybí potraviny, lékárna, drogerie, řezník, pekárna, opravna a další služby každodenní potřeby. Každé dva roky chceme zveřejnit mapu občanské vybavenosti a podle ní pracovat s obecním majetkem.

Když obec vlastní nebytový prostor, nemá se rozhodovat pouze podle nejvyššího nájemného. Musí zvažovat také veřejnou hodnotu a potřeby místních.

Živá ulice nevzniká náhodou.

Čistota je základní služba radnice. Není to dekorace pro návštěvníky, ale podmínka běžného života.

Chceme pravidelné a účinné mytí ulic, tlakové čištění, rychlejší odstraňování zápachu, intenzivní úklid po velkých akcích, chytré koše tam, kde dávají smysl, rychlejší odstraňování graffiti a více kvalitních veřejných WC. Důležitá je i koordinace mezi různými správci a vlastníky veřejného prostoru.

Patří sem také péče o psy. Většina pejskařů uklízí. Proto nechceme trestat slušné za nezodpovědné. Tam, kde chybí koše, sáčky nebo pítka, má radnice nejprve zajistit základní infrastrukturu a teprve potom důsledně vymáhat pravidla.

Současně chceme otevřít odbornou debatu o možnosti registru DNA psů. Pokud to dovolí legislativa a ukáže se, že je systém účinný a přiměřený, chceme jej seriózně posoudit. Smysl je jednoduchý: kdo po svém psovi neuklidí, má nést odpovědnost.

Bezpečnost není jen statistika trestných činů. Je to i možnost projít večer ulicí bez obav, nechat dítě projít kolem školy a vědět, že v problémových místech je někdo, kdo situaci skutečně sleduje.

Chceme více pěších hlídek, lepší spolupráci Městské policie a Policie ČR, bezpečnostní audity, lepší osvětlení problémových míst a funkční kamerový systém tam, kde je jeho použití odůvodněné. Součástí bezpečnostní politiky musí být také důsledný postup proti dealerům drog a ochrana okolí škol a hřišť.

Bezpečnost se nedělá jedním opatřením. Je to každodenní práce s konkrétními místy, lidmi a daty.

STROMY VŠUDE, KDE TO JDE

Veřejný prostor má být především pro lidi. Pokud někde technické podmínky dovolují strom, zeleň nebo lavičku, není důvod automaticky sázet další sloupek.

Chceme obnovovat stromořadí, zelené plochy, vnitrobloky a komunitní zahrady. Současně chceme zmapovat všechny sloupky a zábrany ve veřejném prostoru a zbytečné odstranit.

Tam, kde některé zábrany překážejí rodičům s kočárky, seniorům nebo lidem se zdravotním postižením, chceme hledat lepší řešení. Kde to bude možné, má sloupek ustoupit stromu, zeleni nebo lavičce.

Praha 1 potřebuje v létě více stínu, vody a zeleně, ne sepsaná opatření v dokumentech o adaptaci města na klimatickou změnu. Pítko nebo mlžítko ale nestačí slavnostně otevřít. Musí fungovat i o týden později.

Budeme pokračovat v rozvoji pítek, mlžítek, stromů, stínu, zelených střech, propustných povrchů a zadržování dešťové vody. Součástí systému musí být pravidelný pasport a údržba, aby zařízení nezůstávala mimo provoz právě v době, kdy je lidé nejvíce potřebují.

Park není prázdné místo mezi domy. Je to část města, kde se potkávají děti, rodiče, senioři, sportovci, pejskaři i sousedé.

Chceme pokračovat v obnově dětských hřišť a sportovišť a postupně doplňovat sportovní prvky, místa pro děti, lavičky, stín, komunitní zahrady a agility prvky tam, kde pro ně existují vhodné podmínky.

Veřejný prostor má být přirozeně víceúčelový. Nemusí patřit jednomu typu uživatele. Musí ale být navržen tak, aby se v něm lidé dokázali potkat bez toho, aby si navzájem překáželi.

Veřejný prostor má být přirozeně víceúčelový. Nemusí patřit jednomu typu uživatele. Musí ale být navržen tak, aby se v něm lidé dokázali potkat bez toho, aby si navzájem překáželi. Doplníme proto možnost půjčování grilů do veřejných prostor, aby zde rezidenti Prahy mohli se svými dětmi pohodlně oslavit například narozeniny nebo trávit společný čas.

Praha 1 musí být městem, kde se dá vychovávat dítě. Nejen pro ty, kteří se sem přistěhují s dostatečně vysokým rozpočtem, ale i pro rodiny, které zde žijí dlouhodobě.

Proto chceme bezpečné cesty do škol, více možností sportu, kroužky, družiny, dětské skupiny a dostupné služby pro rodiče. Součástí podpory musí být také pomoc samoživitelům.

Děti s trvalým pobytem na Praze 1 mají mít přednostní přístup do mateřských a základních škol zřizovaných městskou částí v mezích platné legislativy. Před školkami a školami, kde to podmínky umožní, chceme také stojany na kola a dětské koloběžky nebo vhodné úschovny uvnitř objektů.

Naše děti mají přednost.

Škola není jen budova a počet míst ve třídách. Je to prostředí, ve kterém se rozhoduje o tom, jak připravené budou děti na svět, který se mění rychleji než školské tabulky.

Budeme pravidelně vyhodnocovat kapacity, demografii, spádovost, naplněnost tříd a vývoj počtu dětí. Chceme podporovat moderní odborné učebny, informační technologie, robotiku, vědu, finanční a mediální gramotnost, digitální dovednosti, moderní školní stravování, pitný režim a sport.

Škola také nemusí končit posledním zvoněním. Chceme rozvíjet družiny, kroužky, sport a využití školních prostor pro komunitní život. S Magistrátem chceme jednat i o kapacitách středních škol.

Rezidentní parkování má především chránit rezidenty. Současně ale musí fungovat pro návštěvy, řemeslníky, pečovatelské služby, zásobování a rodiče, kteří přijíždějí ke školám nebo ordinacím.

Chceme důslednější kontrolu zneužívání oprávnění, ochranu rezidentních míst, jednodušší návštěvnické parkování a parkovací kredit. Potřebujeme také rozumnější podmínky pro řemeslníky, pečovatelské služby a krátkodobá stání u škol, obchodů a ordinací.

Parkování není jediný způsob dopravy. Je ale součástí každodenního života části obyvatel centra a radnice ji nemůže přehlížet.

VRAŤME PRAŽANŮM VLTAVU

Vltava nemá být jen pohlednicí. Je součástí veřejného prostoru a může být místem odpočinku, sportu i každodenního života.

Chceme lepší přístup k vodě, bezpečná místa k odpočinku, městská mola, možnosti koupání tam, kde to bezpečnost a legislativa dovolí, kvalitnější nábřeží a širší možnosti sportovního a rekreačního využití.

Současně platí druhá část našeho pohledu na řeku: lidé, kteří u Vltavy bydlí, mají mít právo na přiměřený klid. Proto chceme spojit rozvoj nábřeží s konkrétními pravidly pro nadměrný hluk z plavidel a dalších venkovních produkcí.

Vltava nemá být jen pohlednicí. Je součástí veřejného prostoru a může být místem odpočinku, sportu i každodenního života.

Chceme lepší přístup k vodě, bezpečná místa k odpočinku, městská mola, možnosti koupání tam, kde to bezpečnost a legislativa dovolí, kvalitnější nábřeží a širší možnosti sportovního a rekreačního využití.

Současně platí druhá část našeho pohledu na řeku: lidé, kteří u Vltavy bydlí, mají mít právo na přiměřený klid. Proto chceme spojit rozvoj nábřeží s konkrétními pravidly pro nadměrný hluk z plavidel a dalších venkovních produkcí.

Participace nesmí být předvolební dekorace. Lidé mají být u rozhodování ve chvíli, kdy je ještě možné něco změnit.

Budeme pokračovat v občanském participativním rozpočtu, školním participativním rozpočtu, veřejných projednáních a fórech občanů. Chceme systematicky zapojovat děti a udržovat pravidelný kontakt se SVJ a bytovými družstvy.

REZIDENTI 1 se podle svých podkladů podíleli na zavedení prvního občanského participativního rozpočtu Prahy 1 a následně i prvního školního participativního rozpočtu. Dalším úkolem je hlídat, aby vítězné projekty nezůstávaly jen na papíře.

Radnice má být organizace, která řídí projekty, hlídá termíny a nese odpovědnost. Proto chceme ke každému významnému projektu vytvořit veřejnou kartu.

Občan na ní musí vidět, co se dělá, proč se to dělá, kdo za projekt odpovídá, kolik stojí, kdy má být hotový a v jaké je fázi. Každý velký projekt musí mít konkrétního člověka, který za něj nese odpovědnost.

Tohle není další vrstva administrativy. Je to základní způsob, jak zabránit tomu, aby se veřejné investice po letech změnily v hledání odpovědi na jednoduchou otázku: kdo to vlastně měl dokončit?

Otevřená radnice není jen zveřejněná smlouva. Je to možnost občana rozumět tomu, co se na úřadě děje a jak se rozhoduje.

Chceme pokračovat v digitalizaci, online podnětech, otevřených datech, elektronických službách, digitálním majetkovém pasportu a veřejném sledování projektů. Chceme zveřejňovat smlouvy a rozhodnutí v podobě, které je pro běžného občana skutečně použitelná.

Součástí má být také nezávislý kontaktní bod pro občany, kteří si nevědí rady se složitým problémem vůči radnici nebo jiným institucím: ombudsman Prahy 1.

MODERNÍ POLIKLINIKA PALACKÉHO

Dostupná zdravotní péče není samozřejmost ani v centru města. Proto chceme připravit projekt modernizace polikliniky Palackého se zaměřením na bezbariérovost, ordinace, rehabilitaci, diagnostiku, čekárny a elektronické objednávání.

Současně budeme podporovat zachování veřejné funkce Nemocnice Na Františku a její další rozvoj. Veřejné peníze určené na zdravotnictví musí být pod veřejnou kontrolou a hospodaření musí být transparentní.

CENTRUM SENIORŮ PRAHY 1

Praha 1 potřebuje systém péče, který myslí na seniory jako na aktivní obyvatele města, ne jako na položku sociální politiky.

Chceme vytvořit Centrum seniorů Prahy 1 jako místo pro poradenství, rehabilitaci, vzdělávání, pohyb, komunitní život a mezigenerační aktivity. Současně chceme podporovat další pobytové kapacity a rozvoj terénních služeb, které umožní lidem zůstat co nejdéle doma, pokud o to stojí a pokud to jejich situace dovoluje. Budeme podporovat mezigenerační soužití.

Sport není luxus. Je to prevence, zdraví, sebevědomí a způsob, jak vytvářet vztah k místu, kde žijeme.

Budeme podporovat sportování dětí, sport ve školách, trenéry, sportovní hřiště, plavání, bruslení, míčové sporty, sport seniorů a dostupný pohyb pro lidi se zdravotním postižením. Chceme také hledat další možnosti rozvoje sportovních kapacit Prahy 1.

Budeme podporovat sportování dětí, sport ve školách, trenéry, sportovní hřiště, plavání, bruslení, míčové sporty, sport seniorů a dostupný pohyb pro lidi se zdravotním postižením. Rozšíříme možnosti venkovního cvičení vybudováním nových venkovních posiloven pod širým nebem, které budou plně přístupné pro všechny věkové kategorie včetně lidí s hendikepem. Chceme také hledat další možnosti rozvoje sportovních kapacit Prahy 1.

Sportovní infrastruktura má být plánována stejně jako školy nebo parky: podle počtu obyvatel, potřeb dětí a možností veřejného prostoru.

ParticipBezdomovectví nelze vyřešit tím, že se lidé pouze přesouvají z jednoho místa na druhé. Potřebujeme terénní sociální práci, návazné bydlení, dostupnou pomoc při závislostech a lepší koordinaci služeb.

Zvláštní pozornost vyžadují také lidé, kteří pomoc opakovaně odmítají. I v jejich případě musí existovat jasný a koordinovaný postup, který chrání jejich důstojnost a současně veřejný prostor.

Praha 1 ale nemůže automaticky nést nepřiměřenou koncentraci sociálních problémů celého hlavního města. S Magistrátem proto chceme jednat o férovějším rozložení sociálních kapacit v rámci Prahy.

Pomoc ano. Bezvládné přihlížení ne.

Praha 1 nemůže investovat pouze do svých vlastních domů. Velkou část jejího města tvoří domy, o které se starají SVJ a bytová družstva.

Chceme proto vytvořit systém podpory pro opravy domů, energetické úspory, bezbariérovost, protihluková opatření, zelené střechy, vnitrobloky a hospodaření s dešťovou vodou. Součástí má být pravidelné Fórum SVJ a bytových družstev Prahy 1.

Cílem není převzít odpovědnost vlastníků. Cílem je nabídnout informace, koordinaci a nástroje tam, kde může obec pomoci veřejným prostorem, majetkem nebo odbornou podporou.

Cílem není převzít odpovědnost vlastníků. Cílem je nabídnout informace, koordinaci a nástroje tam, kde může obec pomoci veřejným prostorem, majetkem nebo odbornou podporou.

Máme odvahu začít – a proto jdeme příkladem u vlastního majetku. Zaměříme se na systematické rekonstrukce budov, které zajistí jejich plnou bezbariérovost a zpřístupní je všem občanům bez rozdílu. Zároveň vytvoříme podmínky a podpoříme majitele tak, aby se tato proměna postupně stala standardem v celé městské části.

STEJNÁ PRAVIDLA PRO NAKLÁDÁNÍ S MAJETKEM

Při nakládání s obecním majetkem musí být čitelné, kdo soutěží, podle jakých kritérií, kdo rozhoduje, kolik se platí, proč byl vybrán vítěz a jak dlouho smlouva trvá.

Chceme maximum informací zveřejnit a důsledně oddělovat rozhodování o veřejném majetku od osobních zájmů. U vybraných obecních prostor chceme změnit i způsob, jakým město připravuje pronájem.

Model Shell & Core znamená, že město tam, kde to dává smysl, připraví základní technické podmínky prostoru – elektřinu, vodu, rozvody, bezpečnost a potřebné technické zázemí. Podnikatel pak nemusí nejprve financovat základní rekonstrukci obecního majetku, aby vůbec mohl začít podnikat.

Obecní majetek má mít férová pravidla nejen při výběru nájemce, ale i při samotném nastavení podmínek.

DESETILETÝ PLÁN MAJETKU A INVESTIC

Praha 1 potřebuje dlouhodobý plán. Praha 1 potřebuje stategický plán rozvoje. Ne seznam jednotlivých slibů, které se každý rok mění podle toho, kdo právě sedí v kanceláři.

Chceme propojit obecní domy, byty, nebytové prostory, školy, školky, sportoviště, parky, komunikace, energetiku a veřejný prostor do jednoho desetiletého plánu majetku a investic.

U každé významné investice musí být jasné pět věcí: proč, kolik, kdy, kdo a výsledek.

To je zároveň poslední dílek celé VIZE 26. Bez plánování se i dobrý nápad může změnit v drahý dílčí projekt. S plánem se jednotlivé kroky mohou poskládat do města, které má směr.